模糊责任转嫁
当失败归于团队，成功归于个人
实际发生了什么
责任转嫁发生在失败被集体责备（"我们都失败了"）但成功被个人领取时。这是一种权力战术，让下属焦虑而领导获得荣誉。
你会听到的常见话语
「我们是一个团队。我们都有责任。」
「这是集体失败。」
「每个人都对这个问题有贡献。」
「我实现了这个结果」（当这是团队努力时）
「我们需要做得更好」（意思是：你需要做得更好）
「这对我们所有人来说都不好」（但只有你面临后果）
真实案例
情况
你工作了几个月的项目成功了。你的经理向领导层展示。
操控
经理："我很满意这个项目的结果。我实施的策略真的奏效了。" 没有提到你的工作。后来，当出现小问题时："我们都需要对此负责。这是团队努力。"
影响
事情顺利时你感到不可见，但出问题时你暴露。你不能指出不一致，否则看起来"不是团队成员"。
这如何运作
1. 模糊的集体化
失败成为"团队问题"，使个人问责无法分配。
2. 个人功劳领取
成功归功于特定领导，从不归功于团队。
3. 声誉管理
操控者通过向下传播责备来保护自己的形象。
4. 权力维护
保持功劳/责备不对称维持层级和控制。
为什么对正常人有效
人们想成为团队成员，害怕被视为争功。这种策略利用这一点，让集体语言听起来高尚，而实际上是单向的。
不要做什么
不要在工作未被认可时保持沉默
不要接受对特定失败的模糊集体责备
不要相信"不是团队成员"意味着不为自己发声
不要让功劳盗窃的模式不被记录
不要接受领导从不分担责备
如何回应：不同方法
选择对你真实且适合你情况的风格。
记录贡献
专业、事实性「我想澄清我在这方面的具体角色：[列出具体贡献]。」
要求具体性
直接、问责导向「我们能具体说明出了什么问题以及谁负责什么吗？」
指出模式
观察性、专业「我注意到失败是共享的，但成功不是。这种不一致令人担忧。」
深度剖析：这实际上如何运作
心理机制
这利用了团队合作的社会规范，同时违反其实际原则。它让受害者为想要认可而感到内疚。
为什么对正常人有效
很难在不显得小气或自我中心的情况下指出。操控者将自己定位为团队成员，而实际上恰恰相反。
长期影响
- 因未被认可的工作而倦怠
- 职业停滞（没有可见成就）
- 对领导层的怨恨
- 对被责备的焦虑
- 失去动力
如何安全退出
记录一切
保留你的贡献记录，特别是书面形式（电子邮件、报告）。
立即发声
当功劳被错误归属时，专业地在当下纠正。
必要时升级
如果模式继续，记录并向人力资源或更高管理层报告。
考虑离开
允许这种行为的组织很少改变。你的职业可能取决于离开。